質(zhì)量是企業(yè)的生命

　　產(chǎn)品質(zhì)量就是按照相關(guān)國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、遵照嚴(yán)格的工藝流程、工藝紀(jì)律，生產(chǎn)滿足各客戶對產(chǎn)品需求的各種技術(shù)要求。我們常講質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以生存最根本的要求，如果沒有了質(zhì)量，圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)的一切工作都將歸結(jié)為零，留下來的也只能是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

　　公司正是始終把“質(zhì)量第一”作為總思路，把產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的作為質(zhì)量管理的切入點(diǎn)，從生產(chǎn)系統(tǒng)影響質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)去把關(guān)，要求各個崗位不接受、不制造、不生產(chǎn)、不傳遞不合格品。才使得我們有了比較可靠穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，得到了客戶的廣泛認(rèn)可，還有幸成為一些產(chǎn)品質(zhì)量國家標(biāo)準(zhǔn)制訂的參與者。

　　9月份是全國質(zhì)量月，公司積極響應(yīng)質(zhì)量月各項(xiàng)任務(wù)，在品質(zhì)部的牽頭下，各子公司、車間都展開了質(zhì)量月的一系列活動，為的就是貫徹質(zhì)量意識，讓職工在工作中學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高操作水平。因?yàn)闆]有質(zhì)量的產(chǎn)品就是廢品，生產(chǎn)廢品的勞動就是無效勞動，當(dāng)然其價值也就無從談起。

　　生產(chǎn)工藝技術(shù)和現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基本保障，需要大家都能站好崗。有一次，我和高宇肖師傅晚上加班發(fā)貨型鋼，當(dāng)裝車裝到五、六包時發(fā)現(xiàn)有根料上殘留有打磨留下的毛刺，隨即停下來檢查車上的其它料，經(jīng)仔細(xì)檢查，其它料上也有毛刺的存在，當(dāng)即與正在車間忙碌加班的統(tǒng)計王紅坡聯(lián)系，現(xiàn)場查看，并電話請示了車間楊主任、馬主任，決定全部卸車，然后在王紅坡的幫助下，重新挑選了沒有缺陷的料裝車發(fā)貨。第二天有人就說：“本來一個半小時能裝好車卻裝了三個小時，就老高倔，愛管閑事。”但恰是因?yàn)橛羞@種倔強(qiáng)、愛管“閑事”、責(zé)任心強(qiáng)，對工作認(rèn)真、顧大局識大體的精神，才避免了有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品發(fā)給客戶，減少了損失更維護(hù)了公司的形象，如果每個員工都能有老高這樣對待產(chǎn)品質(zhì)量絕不松懈的工作態(tài)度，那么我們的質(zhì)量管理工作就會更上一個臺階。有了產(chǎn)品質(zhì)量的保障，企業(yè)才能健康發(fā)展。讓我們攜起手來，從自己的崗位要求做起，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的工藝技術(shù)問題，牢固樹立質(zhì)量管理，加強(qiáng)全員全過程的系統(tǒng)管理意識，持續(xù)改進(jìn)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，把宏源的品牌叫響，維護(hù)公司尊嚴(yán)，樹立宏源人的自豪感，讓我們大聲自信的說：“這就是我們宏源的產(chǎn)品。”讓我們的客戶放心的說：“還是人家宏源公司的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，服務(wù)好，就是行”。因?yàn)橘|(zhì)量就是企業(yè)的生命！這是我的心愿，我想也是大家的心愿。